Conflicto en la empresa
- Dedicamos entre un 15 y un 40% del tiempo a gestionar conflictos
- Nos cuestan tiempo, dinero y energía
- Un conflicto puede implicar el fracaso de un proyecto
El conflicto en la empresa se puede transformar para construir relaciones profesionales y empresariales que sumen, responder a vuestros objetivos, con confidencialidad y teniendo control sobre el resultado.
¿En qué conflictos os puedo acompañar?
Líderes y equipos
Los equipos, guiados por sus líderes, alimentan la empresa. Encontramos estrategias para que desavenencias y conflictos contribuyan a conseguir objetivos.
¿Para qué?
- Mejora la comunicación, la resiliencia y el rendimiento en equipos o entre departamentos
- Ahorra tiempo en la gestión de conflictos
- Reduce estrés, ansiedad, burnout y ausentismo
Empresas internacionales
Las diferencias culturales y las dificultades legales en el ámbito internacional son un importante obstáculo para la gestión de conflictos. Encontramos estrategias para salvarlos.
¿Para qué?
- Mejorar la comunicación y rendimiento en equipos multiculturales
- Solucionar problemas con proveedores o clientes
- Conflictos bilingües (inglés o chino)
Testimonios
Flexibilidad y buena comunicación en todo el proceso.
A. R.
Mediación
Ha sido ameno y dinámico. La formadora nos ha resuelto todas las dudas que se iban generando y los casos que nos ha presentado han sido muy prácticos y difíciles de solucionar.
M. M.
Formación
